中国的办公家具企业在什么时期该粗放什么时期该精细?当然会有一些无比正确却毫无用处的观点，比如说“既要粗放，又要精细”、“该粗放时粗放，该精细时精细”等话语。俗语说，“针没有两头利”，鱼和熊掌往往不能兼得。这在三年前，没有人敢有这样的预言。可区域形势的发展却如传奇故事一般，令人啧啧称奇。  
        中国家具企业都是民营企业，老板的经营观念往往左右着企业全局的发展，这种经营观念也不是老板们天生固有的，是随着企业的发展，老板们环顾左右后逐步形成的判断所得。这种观念一旦形成，要想改变是很难的。  
        在家具市场的前景还不明朗的情况下创业起家，在人才技术都不具备的情况下要闯出一条道来，先行者是需要勇气的，也是需要加倍小心的，在这样的背景下，生存是第一位的，发展是很少被谈及的，众多家具企业的老板都是以“做生意”自居，而要说自己是“做家具”的，他们自己都觉得陌生。既然是做生意，那就是做买卖，马虎不得，事事都得亲历亲为，不然不放心。业务要跑，业务员跑散单，自己跑大单，再高明的业务也是陪衬;生产要自己抓，虽说有厂长，谁都知道厂长是打工的，是监工，即便是技术能手也是跟班。